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執行力,是安全的重要保障
發布日期:[2010-12-24]    共閱[2570]次


  作為一個生產企業來說,相信都會有許許多多關于對安全生產管理的制度。但是在這么多的制度約束之下,為什么安全生產事故還總是層出不窮呢?特別是每每發生死亡事故的時候,不僅對企業的影響巨大,而且還給人民群眾的生命財產造成了不可估量的損失。難道這些制度還不夠完善?還是說制度只是為了應付政府的檢查呢?

  安全生產管理不是簡單的走馬觀花,安全生產制度也不是千篇一律。相信每個生產企業都不愿意有事故的發生,企業在制訂制度的時候也一定是經過深思熟慮的。每一套安全管理機制都是經過企業多方討論和檢驗才最終形成的,成為企業安全生產的堅強后盾。這些制度本身是不存在什么問題的,追根溯底,還是一個執行力的問題。

  制度不是講出來的,而是需要認真貫徹落實的。好的制度如果缺乏執行力的保障,充其量也只是一紙空談,那么,不斷有安全生產事故的發生也就不足為奇了。

  執行力如此之關鍵,那么,企業如何才能提高執行力呢?在安全建設的過程中,應當始終把執行力建設貫穿于整個生產過程中,落實到每個崗位責任中,體現在每個監督環節中。堅持運用先進技術保障執行力,堅持教育宣傳提高執行力,堅持統一領導擴大執行力,堅持改革創新引領執行力,堅持工作考核監督執行力。

  在每次對事故現場的勘察和調查分析中,我們不難發現,事故主要原因還是由于某個環節操作不當所造成的,這就是管理制度執行的規范性和執行困難的問題。

  從問題入手,首先,在落實安全管理制度或者部署安全工作之前,應當要統一全體員工對安全工作的認識,提高對工作的重視程度,清楚了解怎么去做工作。最好具體到每一個工作環節或者是每一個工作步驟都要有所了解,加強員工相互之間的溝通,這樣部門與部門之間,崗位與崗位之間,才能相互配合得好,在執行過程中,才能體現出效率。結合企業自身的情況,考慮到會議成本和培訓成本,應當建立企業培訓資源庫,做好科學的培訓計劃,落實等級制度培訓機制。高級管理層人員還需要考慮到可能出現的突發狀況,編制好科學的應預案,建立突發事件領導小組,加強對應急預案的演練并及時檢查完善應急預案。企業一定要重視加強員工對安全工作的學習,從安全意識和安全技術兩個方面去入手加強,前者是一切行動的前提條件,后者是工作落實的重要基礎保障,一定要從“做安全”的工作方式向“要安全”的工作方式轉變。

  其次,在執行制度和落實工作的過程中,由于員工的個人素質、個人情感、文化水平等各方面有差異,難免會出現一些細節上的問題,那么,監督環節就十分重要。企業應當成立一支專業的安全監督檢查隊伍,作為企業應急救援的主力軍,對構建安全生產機制有著重要的戰略意義。通過檢查,發現小問題,應當現場及時糾正;發現大問題,應當及時制止,采取恰當的補救措施,并對員工做深層次的培訓教育。通過檢查,還可以檢驗安全制度的合理性;通過檢查,還可以及時挽回一些不必要的損失;通過檢查,還可以不斷完善計劃的科學性。

  最后,工作完成通過檢驗之后,應當對整個工作做一個系統的考核評價,檢查執行的效率并實行激勵。這不僅是一種事后控制,而且對提高員工工作的積極性具有事半功倍的作用。應當注意的是,要量化考核目標的合理性和科學性,做到公平、公正、公開的考核,要有適當的物質獎勵和精神獎勵相結合,而且獎勵應當要及時到位,這樣才能達到最好的激勵效果。

  在構建企業安全金字塔的過程中,要以安全技術作為基礎,安全制度作為著力點,執行力作為重要保障,安全文化作為核心。只有統一目標,多管齊下,以提高員工的積極性為根本出發點,解決安全管理制度執行力規范性問題和執行困難問題,才能全面構建以預防為主,安全生產的統一戰線。

                          莊宏

 
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